ERP(enterprise resources planning),企业资源计划。是全球范围内应用最广泛，最有效的一种企业管理方法。

中国的企业管理者经常面临以下问题

市场需求多变，作出客户承诺，处理客户订单，均衡生产活动，了解生产情况，管理供应厂商，避免物料短缺，提高产品质量，降低产品成本，做好财务分析，发挥财务作用，统一部门观点。

制造企业四个问题

1. 造什么？（主生产计划）
2. 用什么造？（物料清单）
3. 有什么？（库存记录）
4. 还要准备什么（物料需求计划MRP）

用公式表示即 A×B-C=D
ERP的核心是MRP（material require-ments planning）

MRP的基本逻辑：根据主生产计划、物料清单、库存记录，对每种物料进行计算，指出何时将会发生物料短缺，并给出建议，以最小库存量来满足需求并避免物料短缺，从而得到合理的物料需求计划。

ERP的作用

1. 解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾
2. 使对客户的供货承诺做得更好
3. 解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题
4. 提高质量降低成本
5. 改变企业中部门本位观
6. 各种实践证明，ERP是全面提高企业管理水平的有效工具，企业ERP普及时代，已然到来。

企业实施ERP常见误区

• 基础数据不准确
• 其他职能部门未参与ERP工作或参与不积极
• 缺乏切实可行的计划或者拖延计划使员工失去热情
• 关键岗位员工调换工作使项目受阻
• 员工不愿使用ERP软件系统，不愿改变原有工作方式
• 教育和培训不足，员工对ERP软件系统缺乏深入了解
• 高层领导不重视，不参与ERP系统

ERP及相关名词